"J'invente, j'innove" - 30 ans de création d'entreprises : Pauline Loygue
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"J'invente, j'innove" - 30 ans de création d'entreprises : Pauline Loygue
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Titre :
"J'invente, j'innove" - 30 ans de création d'entreprises : Pauline Loygue
Légende - Résumé :
Pauline Loygue, Green Communication : intéresser l'équipe de la start-up au marketing. Chez Inria, des chercheurs deviennent aussi des entrepreneurs. "J'invente, j'innove", ce sont des conseils, des expériences, des parcours, des idées ... par ceux qui sont passés de la recherche à la création d'entreprise.
Nom de fichier :
Inria-946_jinventejinnove_PLoygue-fr.mp4
Titre :
"J'invente, j'innove" - 30 ans de création d'entreprises : Pauline Loygue
Année :
2015
Durée (min) :
00:01:16
Publications :
https://videotheque.inria.fr/videotheque/doc/946
Autres versions :
Master VF : 946 Master VEN : Autre : Lien externe :
challenge
- équipe
- marketer
- marketing
- société
- start-up
- technologie
Transcription automatiqu :
je travaillais pour quatre start-up qui développaient des technologies innovantes pour leur marché je suis arrivé toujours au même moment dans dans la start-up c'est-à-dire qu'au départ c'était une technique et j'étais à première en premier je n'étais pas très content marketing le produit qui corresponde au marché la problématique a été du moins toujours la même quand on arrive dans une entreprise une start-up en fait technologique qui souhaite marquer son produit sa technologie il y a le challenge de market et la technologie mais y il a aussi le le challenge d'éduquer en fait l'équipe vis à vis du casque et le marketing dont souvent le marketing est vu comme une soft sense donc du coup intéresse peu les équipes technologiques dans le développement de la start-up puis y il a un moment où la start-up doit apprendre sur non plus son pre sa technologie et qu'elle très bien mais sur son marché et sur autre compétence dont a besoin une société en fait en se développant notamment le le marketing et j'imagine qu'après se développa encore elle va acquérir d'autres compétences qui sont autres que le marketing par exemple tels que les ressources humaines et et autres mais ce sont autant de savoirs en fait que la entreprise en grossissant à kia et c'est un gros challenge pour des personnes extérieures qui arrivent dans la société J'ai travaillé pour quatre start-ups qui développaient des technologies innovantes pour leur marché Je suis arrivée toujours au même moment dans dans la start-up c'est-à-dire qu'au départ c'était une équipe technique et j'étais la première employée qui n'était pas technique marketing le produit qui corresponde au marché la problématique a été du moins toujours la même quand on arrive dans une entreprise une start-up en fait technologique qui souhaite marquer son produit sa technologie il y a le challenge de market et la technologie mais y il a aussi le le challenge d'éduquer en fait l'équipe vis à vis du casque et le marketing dont souvent le marketing est vu comme une soft sense donc du coup intéresse peu les équipes technologiques dans le développement de la start-up puis y il a un moment où la start-up doit apprendre sur non plus son pre sa technologie et qu'elle très bien mais sur son marché et sur autre compétence dont a besoin une société en fait en se développant notamment le le marketing et j'imagine qu'après se développa encore elle va acquérir d'autres compétences qui sont autres que le marketing par exemple tels que les ressources humaines et et autres mais ce sont autant de savoirs en fait que la entreprise en grossissant à kia et c'est un gros challenge pour des personnes extérieures qui arrivent dans la société J'ai travaillé pour quatre start-ups qui développaient des technologies innovantes pour leur marché Je suis arrivée toujours au même moment dans dans la start-up c'est-à-dire qu'au départ c'était une équipe technique et j'étais la première employée qui n'était pas technique marketing le produit qui 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personnes extérieures qui arrivent dans la société J'ai travaillé pour quatre start-ups qui développaient des technologies innovantes pour leur marché Je suis arrivée toujours au même moment dans dans la start-up c'est-à-dire qu'au départ c'était une équipe technique et j'étais la première employée qui n'était pas technique pour marketer le produit pour qu'il corresponde au marché La problématique a été du moins toujours la même quand on arrive dans une entreprise une start-up en fait technologique qui souhaite marketer son produit sa technologie il y a le challenge de marketer et la technologie mais y il a aussi le challenge d'éduquer en fait l'équipe vis-à-vis de qu'est-ce qu'est le marketing Car souvent le marketing est vu comme une soft science donc du coup intéresse peu les équipes technologiques dans le développement de la start-up Puis il y a un moment où la start-up doit apprendre sur non plus sa technologie qu'elle connait très bien mais sur son marché et sur les autres compétences dont a besoin une société en fait en se développant notamment le marketing Et j'imagine qu'après en se développant encore elle va acquérir d'autres compétences qui sont autres que le marketing par exemple tels que les ressources humaines et autres encore Et ce sont autant de savoirs en fait que l'entreprise en grossissant acquiert et c'est un gros challenge pour des personnes extérieures qui arrivent dans la société
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